店铺销售走向正规后，王业总算可以松了一口气，不过他还是闲不下来，公司内部还有很多事情需要他做。

以前的华尚事业部，只是华美国际的一个事业部，所以组织架构很不完善，很多部门都是和华美品牌共用，例如财务部、行政人事部。现在两个公司分割开后，华尚这边的人员就捉襟见肘起来。虽然有一些原华美的年轻员工自愿转调到华尚，但人员缺口还是很大。

而且目前华尚正在积极准备上市，公司组织架构的正规化也是必须的，LISA已经向王业说过几次这个问题了。

前一段一直在忙着店铺开业和提高销售的事情，王业就没顾得上，现在腾出手来，可以把公司的架构梳理一下了。

现在公司只有一个副总，一个新来的企划总监，其它还有几个部门经理和李清欢这个董事长助理。管理人员的缺口比较大，扒拉扒拉内部的员工，都还没成长到可以担任高管的职位。

怎么解决这个问题，王业第一时间想到的就是猎头顾问公司，掏钱请专业人士来为自己服务，这是他的习惯。

“清欢，过来一下。”王业习惯性地打电话叫来李清欢。

李清欢很快过来，王业就把自己考虑的事情和她讲了一下。既然是要招人，那肯定要先设置好职位，对照着空缺的职位来招聘，这样才能有的放矢。

现在只考虑公司管理层面的架构设置，至于董事会层面上的那些战略管理委员会、薪酬委员会、审计委员会等，暂时不用考虑。

王业对公司管理自然是要求直接高效，尽量减少中间环节，那么就不能设置过多的层级。

他的想法是设置两三个副总，然后把各部门按工作内容分为几大中心，有几个副总分别管辖。部门领导可以是经理，也可以是总监，直接汇报对象就是副总。副总和董事长助理组成总经办。

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