刘建的这些话，听得王副总心里痒痒的，他满口答应到时一定去，还热情地和刘建互换了联系方式。

说到华尚品牌进场的事情，王副总大手一挥：“我们商场致力把更好的品牌带给本地消费者，华尚这种大公司品牌，我们怎么能错过呢。如果不引进这个品牌，那不就是对我们忠实的消费者犯罪吗，哈哈……”

王副总松了口，事情就好办了。

找到刘助理，又塞了个一千块的红包。刘助理非常热心地忙前忙后，帮刘建选了个好位置，扣点费用方面也给了最大的优惠。

通过这件事，刘建感觉自己成长了不少。见人说人话，见鬼说鬼话，在办这类小事时，有些小套路小花招其实是很好用的。灵活变通，是做好业务的必备素养。

……

刘建在这边奔波忙碌，为自己的前途而努力。公司那边，王业也没有闲着，随着职位的提升，他考虑的更多是战略性问题。

坐在事业部总经理这个位置上，招商只是他工作内容的一部分，其它方面还有很多重要的问题需要他去思考，去做出指导性工作。

例如，品牌影响力的打造。

对于一个新品牌，不是说开了很多店就算完事了。开店只是万里长征第一步，后面想做好销售，维持好口碑，需要做很多很多的工作。

当初王业为什么有意引导客户集中在十一国庆时开店，那是因为他开始就考虑到现在的情况，为品牌造势埋下了伏笔。

零零散散地开上一两千家店，肯定没有在几天内集中开出来那么多店的轰动效应。对于华尚品牌形象的塑造，王业准备采取高举高打，集中火力，争取在最短时间内让广大消费者认识并介绍这个品牌。

想做到这个效果，有几件事现在就要着手准备了。

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