1980年代的中国，虽然质量管理和标准化建设还非常落后，但顾骜提出的“把工艺设计环节单独拿出来成立一家公司”，却是对电子产品质量有绝对优化的顶层设计。

即使在电子业如今世界第一的日本，也还没有开始出现这种机制——这倒不是日本人没想到，而是因为全球电子业的产业大转移还没进入高潮，日本设计师用惯了日本本国工人，不需要费这番事儿，也能取得还可以的结果，所以就懒得建设制度了。

人的进化都是环境的需要嘛，公司和商业的进化也是一样。

相信哪一天中国人要是把电子厂搬到印度去，并且把阿三的廉价工人也调教得差不多能勉强使唤，那一定可以总结出更多宝贵的调教管理经验和制度建设。

这里面的辛苦，不是开几个会，拍脑门就能全部决定的。

从产品规划，到后续保障、工艺设计独立，顾骜在旧金山待了足足十天。

会开了好多个，还亲自跟技术部门的每一个人详谈、亲自偷袭视察他们的工作环境、单独在现场交流……

一直忙活到7月底，才算是把天鲲娱乐狂奔发展到如今，积累下来的隐患处理掉了七七八八。

生意已经到了深水区，搬掉雅达利之后，就再也没有软骨头可以啃了。

郭台名大概留了四五天，觉得心得颇丰，就忙着回去深市，拿他的鸿海精密练手了。

韩婷多留了一阵子，陪着顾骜一起留到了在旧金山的最后几天。

这几天，她收获非常多，比任何人都多，无论是见识、三观，还是心理、生理，都有一种被刷新重生的活力感。

……

在美国的日子已经没有几天了。

处理完天鲲娱乐积攒的生意麻烦，顾骜就得回一趟国。

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