说实话，刚听到史育朱把主意打到广告领域时，顾骜内心是怀着很重的戒心的。

毕竟另一个时空的脑残金太恶劣了，属于那种能够赚到钱、但绝对捞一票就砸牌子的行径。

顾骜的“天鲲”二字，是要在全球范围内金字招牌百年以上的。

他对品牌的珍视程度，绝对比马风说的“阿狸巴巴要干102年”更甚，所以他可干不出那种透支贬损品牌价值的事情。

这不是钱能解决的问题。

不过，细细听完史育朱的全盘陈述后，至少目前看来，其构思的电视营销文案和设计，还没到一锤子买卖的程度。

如果能把握好这个尺度，倒也不是不能考虑。

毕竟只是用真凭实据拉拢“加盟商”嘛，天鲲娱乐的街机成本回收周期就是短，数据不注水都能吸引到人了。

“看来，人都是环境逼出来的，也没人天生就喜欢犯践。”顾骜内心非常中肯地稍稍收回几分对史育朱的成见。

然后开始对事不对人地讨论问题。

随着史育朱出示了更多这一个月来在美国与客户联系得到的数据和反馈，一副顾骜在国内靠想当然绝对脑补不出来的图景，逐步勾勒清晰起来。

史育朱大致说完之后，诚恳地总结：

“所以说，美国市场的流行文化传播扩散速度，确实不是日本可以比的。日本的东京都市圈，就有3600万人口，占到全国人口的30%。阪神都市圈1800万人口，占15%，这俩地方抓住了，差不多已经占一半人口，而且别的乡下地方都崇拜城里人的审美。

相比之下美国的纽约地区只有900万人口，其后的洛杉矶500万、芝加哥300万。虽然人口是日本的2点5倍，但地广人稀导致新兴流行元素的社交传播速度，远远慢于日本。

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