作为一个集团的总裁，肯定不能是鼠目寸光。

一家小公司或者小店面也就罢了，过好每一天就是最重要的。

只要你每天认认真真的做，解决温饱，达到生活小康，应该也没有多大的难度。

但像是麒麟集团这样世界级的大公司，肯定是既要有目前两三年的短期计划，也要有未来五年十年的长期计划。

只有想得多，考虑得多，才不会等到麻烦困境到来时，显得手足无措。

殷俊不算是合格的经营者，但在这个策划未来方面，他却有着丰富的经验。

也没有什么特别的，就是想想历史上的那些大型集团是怎么发展的，自己的业务和它们又有什么重合的地方，便可以借用他们的成功经验了。

现在的华国内地，可谓是百废待兴。

哪怕是经历了足足8年时间的大肆发展，因为底子太薄的原因，整体的工业和民生行业，仍旧是非常的落后。

别说是现在了，就是10年之后，华京的二三环路里面，仍旧是牛车、马车可以到处行走的。

至于说如今的时候，拖拉机都能从天安门广场前开过去，惊讶不惊讶？

可这就是事实。

证明了现在华国还需要很长时间的发展，才能摆脱几十年甚至上百年落后造成的困境。

所以说在这个年代，你做什么生意，只要上了规模，没有不合理的掣肘束缚，基本上都是赚的。

对于这两个先天条件，殷俊都符合。

规模化生产最重要的就是投资，只要钱足够了，你想要多大的规模都可以。

只不过能不能卖出去货物，那就是另外一说了。

殷俊的资金有150亿人民币呢，除非是修建什么火箭的没有实力，哪怕是做汽车公司，也是绰绰有余。

第二个的掣肘制约方面。

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