前世的历史上，殷俊晓得，日本的7-11发展一直很稳当，直到2000年都还没有到10000家。

也是过了2000年，他们的发展才会忽然加速，十几年的时间就在日本开了差不多40000家的店面。

而在此的24年时间里，他们都没有开到10000家。

其实这也很好理解，在打好了基础之后，他们才能够高速的扩张。

如今短短的10年时间不到，日本的7-11就从1家到了10000家，看起来是有点揠苗助长了，但实际上并不是。

首先第一个，他们之前还是有五六年的累计，有了很多的成功经验，并不是一开始就盲目的扩展。

更重要的是，日本7-11得到了殷俊抄袭他们30年之后的完全成熟的各种运营模式，这种最适合日本7-11的发展模式，大大的加快了他们的发展速度。

第三点，如今只是1985年，全家、罗宋、上下午等便利店巨头，都还没有开始发力，7-11抢先一步占领市场，正好没有什么对手。

没有对手就可以很轻易的去占领市场。

只要7-11把市场给占领好了，那么以后的这几家便利店巨头，就永远只能是排在7-11的身后了。

而不像是前世那样，罗宋和全家对7-11紧追不舍，甚至是在全球的范围内，可以和7-11相提并论了。

最后的一点，那便是殷俊很相信铃木敏文的能力。

这个开创了7-11帝国的优秀职业经理人，在面对这种局面时，他有着非常成熟的经验，以及很荣辱不惊的心态。

如此的人，最适合来执掌7-11。

哪怕是有一时的挫折，他也会迅速的把劣势给扭转过来，重新踏上正确的轨道，继续出发。

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