在2020年的时候，全世界的便利店模式，已经基本趋于稳定了。

除了各个国家的地方品牌，7-11在全球称得上是霸气十足的攻城略地，绝对的老大。

然而它在华国内地却是偏偏水土不服，输给了老二Family Mart。

甚至于在华国最大的城市沪海市，它还输给了老三罗宋。

只不过呢，无论Family Mart、罗宋、上下午、Sunkus这些怎么追赶，7-11的霸主地位，一二十年之内，都没有办法动摇。

这里面就牵涉到一个品牌文化问题，也牵涉到一个自身运营的问题。

7-11的老巢在美国，但它真正发展成一个便利店文化，让便利店文化风行全球，至少是全球的发达国家，却是在日本。

当初在美国7-11只是一个很普通的便利店，并没有太多的特点，它的所有人也没有想着怎么去深耕便利店文化，怎么去好好的发展未来，把它做大做强。

在南方集团，7-11自始至终都只是他们的第二线的品牌。

正是通过不断的在日本的发展和实践，它才能发展成一个拥有数万家门店，利润率全球第一的超级零售便利店集团。

这个过程会持续十年、二十年，甚至是以后每一年，他们都在不断的调整和进步，这也是为什么7-11一直保持优势的重要原因。

7-11进入日本是1973年，真正开始营业是1974年，到了如今已经差不多有1300多家店面的7-11，还在很原始的探索之中，铃木敏文还没有开始开挂，没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。

以后7-11号称的1000多种服务和商品的变态营业模式，现在还只是一个雏形。

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