从来没有一本书叫官场规矩大全，但官场规矩无所不在，很多已经约定俗成，深入人心。

比如领导深入基层，跟一线人员拉家常问“家里几口人”、“年收入多少”一线人员却不能反过来这么问领导。

再比如领导可以问下属“孩子多大了”、“考上哪所学校”下属这么问，别人肯定怀疑他准备送礼。

还有就是吴主任所犯的错误：竟然问领导“怎么办”！

把难题和困难推给领导，是官场最大的忌讳一个合格的下属应该提供两到三套解决方案，交由领导定夺。

放下电话，吴主任越想越懊恼，越想越为自己刚才不成熟的反应生气，紧张思考之后拨通冯副秘书长的手机，沮丧地说：

“老冯，我出岔子了”

听完冯副秘书长转述，耿大同陷入沉思，一时之间无法判断方晟葫芦里卖什么药。

之前心急火燎要启动招投标，还暗中唆使工程商打市长热线，借题发挥大发雷霆，现在开标在即，为何又紧急叫停？

换基层干部这会儿肯定一个电话就打过去了，质问对方出尔反尔咋回事，标书、诚意金都交了，怎么不开标？由此造成的社会影响有多坏？！

官至厅级，不会这么鲁莽冲动。

耿大同轻轻摆了摆手，说既然方市长说了，那就等他进一步通知吧。说完埋头专心致志看翻阅文件，仿佛转眼就忘了这事。

领导镇定自若，事情还得具体负责人操心。

冯副秘书长急得如热锅上的蚂蚁，请人打听方晟在干嘛，得到的反馈是已经下基层了！

一个电话中断开标，自己却跑基层，这算什么？冯副秘书长自言自语道。

此时，方晟正在南泽厂听取引资入股后改制工作报告，得知厂方严格按照现代企业运行模式建立以股东大会、董事会、监事会、经营层的管理架构，方晟并未“露出欣慰的笑容”，而是告诫厂领导们，不要干“白面黄皮”的事儿，架空决策和监管体系，仍象以前那样任着性子乱来。

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