叶韵道：象微软、ib之类的软件巨头，研发期间交流沟通非常费劲，死板教条得让人发狂，哪怕修改菜单里面一个字都要求填写项目需求单，然后走流程逐级审批，拖不死你也要累死你。而且系统后台很多东西拒绝分享，项目完成后也不肯移交给甲方，宣称为了保护版权，其实想在后期系统维护中大捞特捞，漫天要价。

程庚明在发改委经常与各个企业打交道，听说过类似事件，道：某家银行业务系统是硅谷某团队美其名曰独立自主研发，实质套用的碧海省已上线系统，稍加改动就匆匆推广，结果后台有些地方没改到位，居然打印出‘碧海省某某支行’字样，被同行笑得抬不起头来。更过分的是那套系统不能用终端，结果省行集中采购数万套那个团队推荐的品牌机，被狠狠宰了一笔不提，每个柜员桌上放一整套电脑设备，既占地方又不便维护，实在里外赔本。

打印错误、设备采购，这些错误一目了然，至少大家知道哪里吃了亏，暗地里吃了多少亏有谁说得清？叶韵笑道，因此我个人认为，做系统不能好大求洋，而要接地气、选择最合适自己的。

方晟沉吟片刻：说说宁诗公司接地气的做法？

叶韵笑得更迷人，脸颊上显出两个浅浅的酒窝：首先深入调查，实地考察，不完全看需求报告，而是研发组切身感受到景区需要什么；其次灵活运作，边做边改，系统成熟一块用一块，尽最大可能满足所有要求；最后则是系统维护，事实这才是软件公司真正赚钱的地方……

哦，倒是头回听到这种说法。方晟惊异地说。

叶韵耐心解释：打个比方，假设景区管理系统公开招标，价格将成为主要竞争元素，若底价为三十万，最终很有可能杀至二十五万甚至更低，除去人力成本、数据库费用等，几乎不赚或亏本，那么公司为何咬牙做？就是盯着系统上线后的软件维护。

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