这个是自然，叶总，我这边做了一整套的公司的改革计划和发展计划，您看一下，我相信，只要这两套计划多能顺利的进行实施，公司的业绩一定会有一个很大程度上的提升。刘希媛从包里拿出两本厚厚的计划书递给了叶凌天。

只不过，叶凌天并没有去接刘希媛递过来的计划书，而是说道：计划书我就不看了。

刘希媛对于叶凌天的态度有些错愕，还以为自己做错了什么。

即使给我看了，我也不一定能看出个所以然来。叶凌天道，接着道：你是专业人士，而我是个十足的门外汉，我根本就无权去评估你这个计划书的好坏，外行人就不要去指点内行人了。我还是两句话，第一句话，我叶凌天做事一向讲究疑人不用，用人不疑，既然我用了你来当这个总经理，我把安保公司交给了你，那我就是对于充分的信任，所以这些我不需要看，你大胆的去实施就行，我支持你。第二句话，那就是我不看过程，我只看结果，我既然让你来当这个总经理，那怎么经营怎么管理那都是你分内的事，你分内的事就由你自己去做主，同时，也由你自己去承担后果，这是你的权力同时也是你的责任，过程是怎么样的那是你的事，我只看最后的结果，还是那句话，我要公司越做越大，做出国内安保服务的第一品牌，接收更多的退伍军人，给更多的退伍军人提供就业机会，同时稳步挺高员工的待遇。做到了，你就是称职的，做不到，你就是不称职，我只看最后的结果，以结果来对你进行评判。

当然，对于公司的经营管理，我只提几个要求，这几点你必须按照我的意见来做，第一点，公司必须叫做老兵安保服务有限公司，这个名字对于我对于所有老安保公司的人都有着特殊的感情，也有象征意义，不能变，这个已经按照我的意思事实了。第二点，公司的经营模式必须按照我最开始创建之初的模式来，那就是把运营和业务分开，你是总经理，你负责全部全面，但是你必须要做到，不能让运营去绑架业务工作，必须要保证业务工作的独立自主权力，这是我们当初从实际工作当中的出来的经验教训，一旦让运营有权利凌驾在业务上，那么业务就很难按照自己的意愿进行下午，运营这边要节约成本也高效率，势必就会让业务工作那边放弃掉训练放弃掉很多的待遇等等，最后，也就势必会导致业务工作的服务质量和员工服务素质下降，短期来看，可能会节约成本降低效率，长远来看则是自掘坟墓。更重要的是，干业务工作的都是基层的安保人员，而干运营工作的都是管理人员，如果不分开，就肯定会造成管理人员挤压基层安保人员的情况发生，造成基层安保人员的权益福利待遇等等遭到剥削，这是我最不能见到的，所以，一定要保证业务系统与运营系统完全独立分开，业务系统只受总经理一人的管辖，不受其它方面的管辖。明白吗？叶凌天着重地介绍了这一点。

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