第三个方面，也就是我们之前说的，将我们的业务我们的发展模式复制到其它城市，在其它城市成立连锁模式，目前，我们在北京设立了一个办事处，北京的新店从两个多月之前就开始在准备了，现在已经筹备到了最后阶段，明年年初之后就开始开张，到时候你需要去一趟北京办一些手续，我们准备在北京成立一个分公司，而且，公司明年也会进行结构性的调整，为了便于以后的管理，公司准备在明年成立三个分公司，在目前的格局下成立北京分公司、东海分公司和广州分公司，目前我们的七家店以后会全乎划到东海分公司旗下，以后开始实行这种总、分公司管理经营的模式，这样更加有利于以后的发展。另外，广州那边目前还出筹划阶段，要等到北京那家店开始运作之后视情况而定是否开展广州那边的业务，不过估计是不会有多大问题的，主要是在口味上我们需要做一些变化更加适应当地人的口味。至于第四点，目前我们还没有这方面的计划，暂时一切都以第三点为主，第四点等到发展到一定的阶段了再来考虑。这就是公司目前的情况以及以后发展的一些计划李雨欣介绍的很仔细。

恩叶凌天也只是点头，没有再多说什么。

另外，明年对公司会有一个大的改动，刚刚也说了，会成立几家分公司，把总公司与分公司完全给分开，到时候各分公司管自己的事，总公司只需要管理各家分公司就行了。这样会有很多人员以及业务上的变动，明年肯定会需要增加一批很大的人员，办公场地是肯定要换的。这个地方我准备作为东海分公司的办公场地，我们总公司会另外找个地方，这个地方必须要有一定的规模，毕竟我们需要为以后的发展做准备。继续发展，到时候我们的目标当然是成立集团公司，把餐饮公司与保安公司并为一体，统一管理，不过就目前来说，规模还太小，不具备成立集团公司的条件，目前这么做的话只能是劳民伤财，不过我们却需要做好这方面的打算，毕竟进一步发展下去，成立集团公司是势在必行的。所以在选址上必然需要好好的揣摩一下。我这里有几个方案，第一个，还是按照目前的布局，只不过是总公司另外找个地方办公，第二个方案，把保安公司、餐饮公司给放到一起，不说一起，但是起码是相邻的地方办公。另外，把这个分公司也一并搬到一起。我个人更加趋向与第二个方案，毕竟这样从大局上来说，更加方便，便于管理，而且，能够节省许多的成本。毕竟，租一个大的办公地点，总比要租三四个小的办公地点来的便宜。现在就想听听你的看法

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